山西盛大鋼結構集體學習“6S”管理模式
出處：盛大鋼結構 分類：公司新聞 發布：2017-5-28 10:49:50 閱讀：（966）
山西盛大鋼結構工程有限公司為了打造更加完美的生產現場管理，營造良好的工作環境，提升公司在山西鋼結構行業的品牌形象，提高生產效率以及產品質量、減少浪費節約成本，公司引進了先進的6S現場管理模式，它的主要內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，做到以上六點貴在堅持。
山西盛大鋼結構自推行6S管理以來，一直致力于把6S管理模式融入到企業文化當中去，結合自身的需要，把公司打造成一個具有現代化管理的一流的山西鋼結構企業。公司長期以來堅持定期的全員6S管理培訓和定期的6S管理知識競賽，力求讓每一位盛大鋼構成員，上至公司高層下肢基層員工都養成事事講究的習慣，以量的積累來追求質的變化，6S做到極致后，我們甚至可以做7S、8S。
轉載文章請注明出處 http://m.guquan168.com.cn/news/0006354153.html
上一篇：山西盛大鋼構端午盡情放“粽” 下一篇：關于大同鋼結構工程設計的一個重要的問題
相關資訊
- 關注，高溫下的鋼結構施工工人 2018-06-01
- 近日山西盛大鋼結構食堂被吃貨們擠爆啦，到底是何美味？ 2017-03-04
- 今日高考，山西盛大鋼結構柱所有考生旗開得勝 2018-06-07
- 記山西盛大鋼結構工程有限公司彩板車間 2017-08-12
- 山西鋼結構-祁縣鋼結構公司應急演練 2023-07-19
- 山西盛大鋼結構網絡部赴北京學習 2017-03-07
- 傳統鋼構企業也要走好互聯網營銷之路 2017-07-07
- 盛大鋼構工程有限公司創新轉型助力山西綠色發展 2018-05-03
